基础

基本信息优化，信息优化沟通符合酒店实际和分值拿到对应的满分。

 细节

图片排序，房型名称后缀排序，调整图片顺序调整，照片重新拍摄，按照酒店类型和特色进行调整。

 曝光

调整价格活动体系方案，参与平台的引流活动，提升排名和增加曝光。

 价格

根据周边实时的价格体系左右相对优去做引流，把控好销量的同时，提升价格。

 培训

酒店培训对应的线上OTA知识，做好互相沟通进行配合，给前台建立好评机制，促使前台执行好评的落实。

 竞对

实时关注竞对的房态和价态，及时调整活动价格。

蓝月亮智能酒店接入后，运营经理对酒店的各方面都做了调整，让酒店的价格方案更适应周边的价格体系，提升销量，确保酒店收益，更好地为线下接单服务，训练并增强酒店人员的服务，提升转化率和回客率。

PSI服务质量分

HOS分

蓝月亮智能酒店合作前HOS得分低至3.9，PSI服务质量分也低至3.65。合作后，运营经理率先协助老板上线携程、美团、飞猪等平台，短期打开市场流量，提升转化HOS得分升至4.7分，PSI服务质量分提升至4.80。

外网整改提升商圈竞争力

运营经理对蓝月亮智能酒店的外网详情页、外网图片、房价房价调整（包括引流房等）等进行优化，迅速挂上特牌，获取流量，提升主流平台商圈竞争力，为后续提高酒店订单成交率做好铺垫。

外网整改提升商圈竞争力

蓝月亮智能酒店成长日志（娟娟科技蜂巢系统提供）

5月，酒店的各项保持前列，订单开始跑起来，间夜量环比提升226.5%。

合作第三个月，郑州遭遇百年大洪灾，酒店被政府征用，运营经理通过线上运营增量把疫情和洪水影响降到最低，在八月疫情的影响下环比实现提升21.8%，基本实现运营目标。公司将秉持着“让天下没有难开的酒店”的初心，为酒店行业赋能。